1、博创苏绣有什么特点？
2、苏绣的生产方式有哪几种？
3、苏绣的计件制和计时制各有什么优劣？
4、博创苏绣生产模式有何特色？为什么同样甚至更低的价格，我们却能做的比同行要好？
５、就目前而言，苏绣生产商多采用是“计时制”还是“计件制”？
６、苏绣的价格可以按照面积计算吗？
７、博创手工苏绣的价格是市场上最低的吗？你们这样优势价格的产品的质量保证吗？
８、博创为什么能够不断地接下批量的苏绣定单? 博创的苏绣生产规模如何？
９、同样一幅图案，为什么不同的苏绣公司、名人艺术馆和绣庄的报价差异如此之大？
１０、哪些因素决定了苏绣制作工期的长短？
１１、为什么销售者应该给生产商一定的利润空间？
１２、我采购苏绣品的批量很大，价格还能下浮许多吗？
１３、经营传统苏绣产品有何弊端？为什么精明的经营者都乐意销售新产品？
１４、博创手工刺绣品经营策略如何定位？

１、博创苏绣有什么特点？
　　答：苏绣产于江苏省苏州地区的西部乡镇，临滨太湖。并不能说只要是苏州公司与商家所经营的都能称作苏州刺绣，正宗的苏绣应隶属“苏州本地绣”，更确切的说应该是苏州本地人绣制的手工工艺品。博创所生产苏绣绝对是属于苏州“本地绣”，绣工均属于当地人。博创苏绣生产工坊全部分布于苏州高薪区的镇湖、通安、东渚、光福。博创苏绣产品光泽细腻，色彩过渡搭配协调，绣线劈丝，精细雅洁、价格合理适中。博创苏绣精品则力求做到图案轮廓生动到位；光与暗的变化色彩到位；细洁光滑密度到位；针法活泼、图案造型逼真到位。 返回顶端

      还有，要考虑一个最基本的问题：究竟是什么吸引着顾客慕名而来购买苏绣？也就是中国工艺品种类繁多，市场繁盛丰富，但顾客为何偏偏要购买苏绣？
      根据我们统计得出的数据，以及长期实践经验，顾客购买苏绣的理由无外乎三点，即苏绣的名誉远播、精湛做工和合理性价比，这三点相依相辅，缺少了任何一条都可能导致顾客大失所望和定单流失，因此您的定位必须迎合这三点。
      苏绣的名誉远播：即要求您的产品必须是苏州本地绣。诞生在苏州的不一定都是苏绣，但离开了苏州则肯定不是苏绣，这点上建议经营者不必抱侥幸心理，或许有些顾客比您还有分辨经验。
     苏绣的精湛做工：苏绣的名誉远播就源于其精湛细腻的做工，顾客并不是看了电视上打折优惠的广告，并不是听说苏绣特别便宜，而是仰慕苏绣的声誉，他们所渴望的是购买到一件雍容典雅的精美艺术品用于装饰或馈赠。博创是一家以批发和批量定做为主的公司，所追求和赖以生存就是批量，因此三年前曾主推数十元和百来元苏绣产品，但市场反映十分冷淡。如果通过一系列的实践和努力，真的能实现低档产品开拓占领市场，博创也就不会形成如今主体定位中上档，涉及高档、精品和极品的产品结构和市场布局。看到这里，您已明白经营苏绣可以少量的配置些中低档产品，主体定位中上档，才是明智之举，这样才迎合市场和消费心理。遇到销售受阻，聪明的经营者善于在开拓销售渠道上动脑筋，而不是在价格上找原因。如果指望低端跑量，手工永远都做不过机器。
      苏绣的合理性价比：与书法、油画等许多已故名人的拍卖品不同，苏绣行业诸多名家和大师尚在人世，因此当您向顾客介绍这幅画因为是名家刺绣，所以开价多少多少万时，顾客很可能会反驳您一句：我难道不能自己去找名家，为何还要让你赚这么多的差价？反之，您如果不介绍这是名家作品，又卖不出如此价钱，即进入了两难境地。因此，销售和采购绣品，一定要把握好合理的性价比尺度。
       此外，湘绣、蜀绣、粤绣与苏绣并称中国的“四大名绣”。但中国绣品市场年国内消费与外贸出口统计比例显示，苏绣占据总量的85%以上，湘绣为10%，剩下的市场份额分别被蜀绣、粤绣、卞绣等瓜分。由此可见，苏绣在国内外绣品市场的统治地位，是毋庸质疑的。作为民族文化，我们欢迎百花齐放，四大名绣、十大名绣皆榜上有名，其中每一件都是中华儿女智慧的结晶，但作为投资，作为消费，我们却不得不正视这个事实：苏绣的王者地位，时至今日包括日后几十年中，都是强势不可动摇的。    返回顶端

2、苏绣的生产方式有哪几种？
     答：苏绣生产方式一般有“计件制”和“计时制“两种。
      计件制”即是以“件”为单位，将绣品的绣布底料交于绣工，同时帮绣娘配好绣线并指定质量标准，然后商妥好一个双方都认可的合适工钱，并约定好完工日期的一种生产方式，俗称“放单”、“放绣活”。绣工完全可以在家加工，不受地点约束，不受专人监督，但即使实际工时超出，手工工费也基本不变动。
      计时制是指以实际工作小时计算应得的绣工费，绣工在专业技师的指导、监督和培训下，按照8小时工作时间，保质保量完成绣品的加工。绣工受专人督导，每日在固定场所必须准时上下班，不允许接私活，但报酬是以月结工资的形式。博创开发的中上档以上等级的苏绣和新产品全部经由苏绣工艺师先创作技艺，然后再安排技艺较娴熟的绣娘来根据工艺师的指引下按质按量完成作品。至于博创开发的新苏绣精品，则要求绣娘技艺娴熟还要聪明伶俐，因为要开发一个创新的高级别的苏绣作品，其技艺要求是很高的，就算有苏绣工艺师指点，绣娘没有悟性是很难完成作品的。      返回顶端

3、苏绣的“计件制”和“计时制”各有什么优劣？
      答：“计件制“相对灵活，免去了固定场所的费用以及许多杂项开销，以件为单位，由于事先就已谈好了工钱，因此成本容易控制，但劣势也是显而易见的。
      首先是生产组织处于“散兵游勇”状态，人员十分不稳定。另外，对于单个绣工，到其处放单的往往不止一家店主，于是手上的活处于“排队”状态，如果讲究“先来后到”倒也公平，但实际情况是许多绣工会出于利益驱动，往往是哪家工钱出高，就先帮那家做，哪件活儿估计更划算，立即停下手头的活，而对于先前的店主，往往编造个理由无限期的拖延。绣工想直接退回绣品，但又怕得罪商家，毕竟要考虑到淡季，因此更有甚者，甚至将自认为不划算的绣品继续转手发给其邻居、亲戚或其他绣工，从中做起了“小老板”，谋取差价。
       此外，质量也是该模式的明显弱势。首先，真正有能力、技术好、速度快的绣工都不愿意在家接单，更愿意加入那些收入稳定、更有实力和劳动保障的苏绣公司，例如博客创新公司，以期获得相对稳定和较高的工资报酬。
       因此，就目前苏州农村而言，愿意按件接单做的绣工，平均年龄55岁，最高85岁，有些简直可称的上是寿星，制作效率和质量可想而知。剩下的，就是那批由于品德、纪律、效率等原因被辞退的绣工。
      对于中低端的传统图案的绣品“计件”有着“计时”不可比拟的价格优势，但一旦涉及中档及以上档次，“计时”不但效率高、质量保证，而且成本还会下降（对于新产品，如果放单，绣工由于担心不划算而往往报高价，而当价格与我们出入较大时，我们往往采用“计时”，即看看究竟需要多少人工才能完成）。
       “计时制”是一家公司规模、实力和销售渠道的象征，同时也是综合生产实力更稳定、更高效、性价比更合理、质量更上乘的前提保证。“计时制” 唯一的弱势就是低档的手工绣品无法生产，否则商家注定亏本，例如那些几十元的绣品，因为有些销售价已低于“计时制”的每日的工钱。
      可以这么说：
      没有实力规模和优厚的报酬，就永远吸引不了优秀的绣工加入。
      没有优秀的绣工和科学管理，就永远生产不出一流的苏绣产品。
      没有稳定过人的产品品质，就没有稳定的销售渠道，否则即使人召集起来了，也只不过一做完就散，合作的信誉也就不复存在，久而久之将被传为笑谈，没有绣娘愿意与没有信誉的生产商合作。
      也可以这样说：“计件制”是生产中不可货缺的一种手段，但仅依凭“计件制”放单生产的公司，肯定是一家刚起步或不成规模的公司，或者销售渠道始终无法打开，或非常不稳定，一般这样的公司或绣庄只会承接中低端的传统图案来绣制，就不敢承接开发和创新图案，因其跟这类公司或绣庄合作的优秀绣很少。我们真的无法想象一个以“计件制”为主体的公司，在接到了批量定单后，会忙成什么样，乱成什么样，由于缺乏专业技工师的指导、监督和协调，完工后的产品质量又会参差不齐成什么样！
       总之仅依凭“计件制”，就永远生产不出质量上让他人无法企及的产品，规模永远停留在远古的“作坊”时代，而“便宜、实惠、保证按时完成”将成为一句永远无法兑现的承诺！      返回顶端 

4、博创的苏绣生产模式有何特色？
     为什么我们同样甚至更低的价格，我们却能做的要好？为什么我们不太愿意绣制普通级别的传统苏绣图案，而愿意开发新图案苏绣产品甚至精品类苏绣产品？
       答：博创的生产模式是“计件制”和“计时制”相结合，灵活掌控运用。以国内普通中低档的产品为例，一般都是放单出去届时收货，即“计件制”。而中档以上产品，以及一些交货期限非常紧的产品，宁可降低自身利润，也一率采用“计时制”封闭式管理，做到即保质又守时，而且能够保护客户设计图案的版权，不乱传播 。对于我们而言，时间和品质同样的重要，但我们不会为了接单而放弃质量来争取承诺满足客户要求的生产时间；因为这是没有诚实的合作，特别是像高档和精品类的苏绣作品更应给绣娘合理的绣制时间，不可从中减少绣制工序来争取时间而影响质量，这是我们一贯的生产原则！
       在“计时制”模式的实际运作中，博创又与许多苏州商家不同。
       苏州商家是将分散于各个农村的绣工集中招收到镇上、市中心工作，并给予非常优厚的待遇，每天的工钱60、70元不等，从事人物脸部开相的甚至高达80元/每天。
       于是苏绣市场就形成了一个怪圈，去过苏州的人都会有这么一个感慨：要么价格很低但质量奇差（部分计件制和苏北绣），而稍微好一点的苏绣价格动辄成千上万。但博创认为，在保证质量的同时，也必须通过整合优化生产管理成本，尽可能的压缩产品成本，居高不下的销售价将大大增加批发、零售经营者的销售难度。
       因此博创在全国同行业中率先创造并实施“网点生产”策略，汇聚了“放单”和“绣庄”的长处而避其不足。即每个村庄设一生产工坊，绣工“足不出村”即可上下班，由我们统一指定生产场所和安排专业技师指导。粗算一笔帐，绣工在镇上、市中心的工资好象很高，但由于苏州农村的交通闭塞导致了上下班出行不便，再加上每日在外的交通与餐饮开销已要接近25元，因此虽然我们所支付的工资低些，仍然吸引了大批优秀的绣工慕名而来，甚至引发了公司和绣庄人才“倒流”。这就是为什么中低档产品，我们与其他商家们对外批发价都差不多，但只要涉及中档以上，博创的价格优势尽显，同等规格和质量的情况下，博创的价格甚至低于竞争对手30%以上！但要注意的是像一些公司或绣庄，为了获取订单，会通过降低产品质量来赢取价格优势，因为他们所说的档次别人无法定义，可以报高档价格，却给您做的是中低档价格的产品，这种纯追求利润化的接单生产模式真让人心寒，也常会发生，特别针对第一次合作或不懂行的客户。尤其是批量定做时，承诺的工期不合理，虽制作的样品还行，但批量制作，为了减少绣工成本和加快绣制工期，因而缩短制作工序，绣品肯定就变了样，尤其是档次较高苏绣品批量定做。
      日常中，几乎每个采购者都会关心价格情况，而几乎每个商家都许诺“我们这里最便宜、价格最低……”，但真正精明的采购者通常还会反问对方“为什么你的价格能比别人便宜？”。       返回顶端  
       博创友情提示：说不出原由的便宜，必然是以牺牲质量为前提。  

5、就目前而言，苏绣生产商多采用的是“计时制”还是“计件制” ？
       答：据最新统计数据表明：由于销路不稳、资金规模有限等客观原因，目前绝大部分的苏绣生产商采用的仍是单一的计件制度，缺少规模效应。但我们估计，自博创公布这些苏绣生产细节的文章之后，肯定会冒出一批商家，信誓旦旦的宣称自己所采用的是与博创相同的生产模式，甚至更胜出一筹。       返回顶端  

6、苏绣的价格可以按照面积计算吗？
      答：不知道您是否了解，苏州本地绣和宝应乱针绣在定价方面有着本质的区别：
      江苏宝应绣的做工基本都是两绒绣，图案也差不多，基本都是乱针满绣，所以江苏宝应绣完全可以根据面积来定价格的，0.25元/平方厘米，这几乎成了行规，但这对销售十分不利，也就是价格透明度过高。您的店如果卖0.35元/平方厘米，顾客则轻易的就可以知道您赚了10分/平方厘米的差价。
     而苏绣是根据做工、档次、尺寸、图案和技法来定价格，做工有粗细之分，档次之分，绣画芯尺寸有大小之别，图案是否为新颖，是否为满绣，技法是否呆板，是否活泼，是否创新，这些个因素只要有一个变动，价格都会随之浮动，价格相对不透明，这点对于销售者是非常有利的。所以说绣品面积只是苏绣价格的一个参考因素，但起不了决定性作用。      返回顶端  

７、博创手工苏绣的价格是市场上最低的吗？你们这样优势价格的产品的质量保证吗？
       答：博创可以说是唯一的一家以批发和批量定做为主，集手工刺绣品设计、开发、生产、加工、营销和管理于一身的专业手工刺绣生产加工企业。
　　专业的程度与经验直接影响到产品的价格。我们不敢声称自己是价格最低的手工苏绣供应商，因为我们不同于某些企业，以牺牲产品质量为代价来换取市场最低价的头衔。但我们可以肯定的说，在同样尺寸同等质量的前提下，我们具有绝对的价格优势。这是因为博创在多年的经营中，不断的探索、累计经验，优化出了一系列的生产模式，针对不同种类的产品，使用不同的管理流程，大大降低了制作的成本。最典型的是计时制和计件制，面积较小，工艺简单的作品，我们通常使用计件制，工艺复杂的，一般使用计时制。
　　通过先进科学的管理，可以根据客户的需求，我们为客户提供了许多合理低价位的产品。但这样的低价是合理的低价，并不等于低质，博创降低成本的方法是优化管理模式，而非缩减必要的工艺流程。
　　小提示 ：任何产品总有个市场行情，如果哪家企业向您报价夸张的低于行情，那您就应该警惕了，以牺牲产品质量来低价竞争的事屡见不鲜。您应该先尝试着让他为您做一件样品。当然，也有可能他还没有您专业，当样品做完后，他会为自己当初的报价而后悔。从而已种种原因推翻当初的协定，或想尽方法偷工减料，完成定单，到头来损失的还是客户自己。      返回顶端   

８、博创为什么能够不断地接下批量的苏绣定单? 博创的苏绣生产规模如何？
       答：与零售或小批发不同，批量定单的客户一般都会要求参观考察生产部，来考证其生产实力，而这正是销售商的弱点，也是许多苏绣销售商面对大宗定单，却望洋兴叹的的直接原因。
      所以我们强烈建议，在您选择供货商之时，需特别留意其是否拥有博创那样“计时制”，是否能和博创一样有能力替经销商安排好客户的考察和接待，让客户对其生产能力有信心，而客户对您的生产能力大加赞叹。只有如此您才能专心致力于渠道开发，而不必担心后方“安危”。否则，您将错失许多或许是改变人生的机遇。
      博创苏绣生产加工基地现拥有能绣制中档以上手工绣品的绣工五百余人，其中获得民间工艺师称号的23人，技术骨干100多人，有些优秀绣工被评为 “中国民间刺绣艺术大师”、“苏绣工艺师”、“刺绣能手”、“巧妇女”、“致富带头女能人” 等荣誉称号。博创具有多年批量生产制作苏绣手工艺品的生产与管理经验，曾多次为一定规模的公司和政府机关等部门定做批量的苏绣工艺品，积累了相当丰富的研发和生产经验。博创通过优化苏绣生产模式，科学管理，控制好生产成本和质量，因为价格合理适中、行业优势显著，苏绣批量定做和成品批发业务已具有相当规模。        返回顶端  

９、同样一幅苏绣图案，为什么不同的苏绣公司、名人艺术馆和绣庄的报价差异如此之大？

       这也是个消费者时常困惑的问题，几乎是“不同公司不同价，且有些相差很大”。
       原因一、对方是否为直接生产厂家？
       苏绣图案千变万化，但当任何商品都受个“行价”约束。因此生产厂家之间的报价应该是差距不大的。但对方如果是中间商，多数会将利润点定得过高而导致价格陡然攀升，这种情况目前也十分普遍，而且扮演此类中间商角色的多为网络公司，其特点是网络推广做的特别好，排名基本上都是头条，照片拍得漂亮，网页也十分精致，但综观网站全局，除了产品图片和简单说明之外，空无内容、别无其他，甚至连个合法的工艺品经营执照都拿不出。不同级别之间的报价，当然差距不小。
       原因二、做工不同，价格当然不同。
       针脚长短、绣线劈丝、尺寸大小、过度色搭配、技法是否活泼、原料选用、图案复杂度、图案是否传统都是苏绣价格的决定因素，其中做工的精细程度更是首当其冲。苏绣一根绣花线可以劈成两股，每股称作“一绒”，而“一绒”又可劈为8份，每份称做“一丝”，如此即一根绣花线可劈16丝。市面上的中档苏绣品，多为平绣，要知道，真正精品苏绣则要多用针法活泼的乱针绣法，还有结合平绣来完成，而且要多层绣线来表达。
      但你又可知道市面上的苏绣多为几丝绣？我们可以负责的告诉您，以30cm*40cm尺寸的牡丹刺绣为例，如果批发价70元以下的，您根本找不到劈丝绣，完全的“两绒”绣，即一根线不经劈丝直接绣，如此粗糙不堪当然便宜，但刺绣艺术却丧失殆尽!
     原因三、批发还是零售为主，商家经营思路不同。
     博创始终致力于批发与批量定做事业，所追求和赖以生存的就是批量，因此价格上尽可能的做到薄利多销，为的是吸引回头客，同时也是为了降低销售商的经营成本和风险，而有些商家不同，由于销售规模、客户资源相对有限，因此他们必须依靠仅有为数不多的客户获取利润而谋取生存，因此利润点往往定得很高。这点上很容易分辨，越是与其经销合作实体与个人少，销售价高往往越是高。反之，因为尚无规模效应，因此这些商家即使偶尔价格便宜，也必定是以牺牲质量为前提。
      原因四、规模效应，当地威信和合作诚信。
       同样是发工300元，但绣工宁可加工博创的产品，也不愿加工其他商家的活。原因很简单，这就是博创在当地取得了信任和威信，这也是定单不停、长期合作的结果。因此，有些商家报价高，倒不是因为其利润高，而是绣工由于缺乏对其的信任，或者对其陌生，或是曾有过不愉快合作，因而要价高，如此引发了商家的“水涨船高”。
       原因五、商品中艺术成本占多少。
       博创始终致力于批发与批量定做为主营方向，虽我们旗下有不少苏绣工艺师，她们技艺高超，但在我们这里“艺术”只是衡量产品质量的一个参数，而实际销售中，并不搀杂任何艺术价值的成分，因此价格当然要低得多。不像某些公司或绣庄，以某个较出名苏绣工艺师为载体，宣称其为人过多的艺术作用，其实单纯靠某一位工艺师，是不可能批量绣制作品的，靠的是管理一批优秀的绣娘团队们才能完成。所以合理科学的管理与生产渠道整合尤其重要。
       原因六、供应商是否有责任心 还是来之不拒。
       优秀的刺绣公司一般都有个明确的经营定位，即我的产品是面向谁的，适合哪个阶层消费，哪个档次的产品是我们最适合做的，质量应控制在哪个范围之内。因此有责任心的供应商在报价前，事先会询问您产品的用途，并给您许多合理化建议，总之是有原则的，超出自身能力，或者质量不符合的产品是坚决不做的。</p>
      反之，有些供应商看似“灵活”经营，1000元的产品即使100元也愿意做，对订单饥不择食，几乎是来之不拒。要知道，一幅刺绣的底料、线、卡纸、背板等加在一起也没多少钱，吃价就吃在手工费上，说实话100元东西人人都能做，拉线而已，但关键是不了解刺绣的顾客并不知道100元产品届时完工后究竟是怎么个质量，看到后必定是大失所望。
        原因七、报价员对本行业的熟悉程度。
        这种情况多发生在一些经验不足或不负责的业务员身上。业务员如果对新图案陌生，再加上预估工时、成本划算等经验不足，则报价要么过高，要么低于成本。这对销售商影响也颇大，前者导致销售困难，后者则质量必定粗制滥造。
         原因八、清空库存、拉拢生意。
         有些老板有时为了回笼资金，或着为了拉拢生意，不惜成本价甚至亏本销售。前者，您下次再订，他往往会告诉您“这个价做不出了”。对于后者，有些则收了定金后便不停的要求您加钱，他们的思路就是“先拿了订单进来再说”。        返回顶端   

１０、哪些因素决定了苏绣制作工期的长短？
       答：影响苏绣制作周期的因素非常多，一般有尺寸大小、制作精度、图案复杂度、图案是否为新图案和档次等等，但最关键的一点就是生产能力，和绣工数量多少。当然，这一点往往许多商家回避提及。
      有经验的顾客是不会根据对方所报工期长短去判断产品质量的，不会认为“时间越长，质量越好”，关键是因为各商家生产能力不同，工作效率不同，但是工期要合理。以博创为例，高档以下最长交货期不超过45天，一般产品即使批量不小，也都控制在25天之内。尺寸即使再大，图案即使再复杂，定做的件数再多，我们也能较短时间内交货，秘诀就是增加人手而已，即大尺寸的一幅画安排几个绣工同时绣；较小尺寸的则安排较多绣娘同时绣一个图样，若有必要还可以日夜倒班，对同样的一幅绣品可以安排水平相当的绣娘来合作完成。

返回顶端  

１1、为什么销售者应该给生产商一定的利润空间？

        答：许多情况下，生产商是看着不清晰的小图片对外报价，特别是一些新图案，但在实际加工中则是根据打印好的底料划算工时或手工费价格，这当中就容易出现偏差，这是由于小图片看不清细节，而实际打印后的底料图案通常比小图片上的更复杂，所以销售者应该给予生产加工商一定周旋的余地。       返回顶端 

１2、我采购苏绣品的批量很大，价格还能下浮许多吗？
       答：终端客户所享受到的让利，是生产商和销售商的让利，而不是绣工让利。手工刺绣产量较低，不能跟机械化生产来比，加工方式是分摊到户，批量再大只是绣工人数的增加，对于单个绣工依旧是人手一幅画，实际成本较固定，降低不了多少成本，这点上与机械化生产有着很大的不同。因此您如果采购量大，我们可以再让出一部分利润空间，但价格大幅度下降基本不可能，因为我们的报价是合理的报价，利润空间已有限。

返回顶端  

１３、经营传统图案苏绣产品有何弊端？为什么精明的经营者都乐意销售新产品？
       答：苏绣经过多年的发展，逐步形成了一批优秀的传统产品，也可以称作是“保留节目”，比如清明上河图、牡丹花、荷花、红鱼、猫等，这批产品价格相对廉价，但由于熟能生巧，其质量倒也上乘。开店的老板都追求利润最大化，要实现这一点就必须做到成本价降下来，和对外销售价抬上去，这就需生产商配合与顾客的推崇。
       对于生产：对于生产商，由于是传统苏绣，手工费透明度太高，有些价格成了惯例，根本瞒不了绣工，因此手工费几乎压不下来。
       对于销售：几乎每个刺绣老板都觉得传统品种性价比很高，大家都纷纷经营，由于品种过于雷同化，满大街的“猫、狗、红枫”，顾客见得太多，对行价也就非常了解。为了赢利，为了抢夺客源，店主继而价格恶性竞争，所以销售价也就上不去，因此传统产品虽然成本低，但利润也低，经营不是很划算。而精明的老板宁可经营那些价格稍高的新品种，因为苏绣图案、尺寸只要稍一变动，只要能给人耳目一新的感觉，顾客就根本看不懂价格，利润空间也随之产生。       返回顶端  

１４、博创手工刺绣品的经营策略如何定位？
        企业经营策略很大程度上关系到企业的生命，定位不对，很难有长期健康的发展。我们的定位很明确：中国首席的专业手工刺绣品（苏绣）生产加工企业，集产品开发、设计、生产、加工与营销管理为主，不断扩展生产规模，以批量定做、加工与成品批发为主营方向，绝不动摇，让与我们合作的所有伙伴提供合理的销售利润，创造合作团队的长期共赢局面。         返回顶端