经营战略是企业中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的重要责任，它对企业的生存和发展起者决定性的作用，是一个企业对实现目标的规划。博创中国的经营战略包含全局性、长远性、抗争性、和相对稳定性等诸多特点。

    博创苏绣战略分五个阶段，产品始终围绕手工刺绣而展开，不盲目采取多元化经营，博创认为，只有更专注，才能更专业，取得更多的成功。

第一阶段

●ATL: 行业品牌战略阶段
　

第二阶段

●TNM: 广东市场战略阶段
　

第三阶段

●CSA: 全国市场战略阶段
　

第四阶段

  ●OOE: 跨行业竞争战略阶段
　

第五阶段

 ●PAF: 国际市场战略阶段  

真诚打动每一个人 - 服务宗旨

    一个企业不应惟独展示优势、长处和光彩面，而应把产品和服务中的不足也一道告知顾客，全面真实的介绍公司和发展形势，这即是对客户的负责表现，也是真诚最基本的表现形式。

真诚也是一个评价，要想获得，首先要自律。

    博创全体员工都坚信：要获得顾客充分的理解和长期支持，要想获得诚信付出所得到的利益回报，首先就应该以“真诚从我做起”为原则，贯穿从苏绣生产、供应，直至售后服务的每一个环节，始终如一的真情付出，多作自我批评和改进，努力感动每一个顾客。

克勤克俭，节约每一滴利润给顾客 - 品质目标

    产品价格通常包含了企业日产运营开销，为了向客户提供更具综合竞争力的产品，博创掘弃了传统商家的“面子工程”，崇尚克勤克俭的经营作风，办公面积够用即可，强化人员，精简机构， 节约一切不必要的开销，继而将省余的经费继续投入到产品研发中，以提高品质，降低成本，力争以更精致、更价廉、更秀美的产品回馈长期关爱我们的顾客。

用“博创风格”征服市场 - 市场开拓

    艺术、技术、创新、实力和反省，五大要素的经典结合，构成了博创旗帜鲜明的市场开拓风格。

    博创唯美艺术，是艺术征服了消费者的心灵，萌发了拥有的欲望。

    博创专注技术的提高，生产、销售以及品牌宣传技术的提高，是我们历来竞争制胜的法宝。

    博创勇于创新，基于传统的合理革新，给企业注入了更强大的生命力。

    博创不畏惧任何竞争对手，相信只有实力和时间才能证明一切。

    博创善于反省，自我总结，自我批评，自我完善，自我改进，戒骄戒躁，始终坚信：只有发展才是硬道理。

垄断也是一种美 - 竞争目标

    相对于垄断，更可怕的是连年的恶性竞争，受伤害的不仅是企业和行业本身，更多殃及的是广大消费者直接利益。

    某些情况下，博创有理由相信，善意的垄断也是一种美，犹如国家统一所带来的长治久安。

为现代商业培养更多接班人 - 培育目标

    预计开发多少多少网点，年内要扶持多少多少创业者，此类皆属于空洞的口号，目标被沦为了指标。

    博创更关心的市场占有的“质”，而不是“量”，不合适的网点宁可不开，对于经销商的吸纳，更是宁缺毋滥，我们要做的是通过对模式有效整合，自主开发整套面向对象经营体系，培养一批更具个性化的复合型经商人才，为企业的未来发展奠定扎实基础，同时也为中国再就业工程敬献了 博创的微薄之力。

撑起中国民族工艺半边天 - 发展目标

    与时俱进的经营理念，海纳百川的宽广胸怀， 博创凭借先进技术和科学管理，在企业坚持民族工艺现代化发展的同时，带动整个行业快速向前迈进，推动华夏民间文化的传播，撑起中国民族工艺半壁江山。

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